不平凡的寶信人（六）
當我沉醉在我所負責的項目中時，我是最快樂的。——侯紹賢
“他每次一碰到項目就廢寢忘食，說他癡迷也不為過。”其他員工評價侯紹賢時說。侯紹賢是河北邢臺東前留村人，現任寶信集團石家莊分撥中心的項目主管。
2017年，集團開始實施“雙網戰略”，其中零擔快運布局（A網）快速發展：邯鄲、邢臺、衡水、石家莊、保定等市級分撥紛紛投入運營，縣級網點正以幾何倍數的速度覆蓋京津冀全域，業務量激增，各地網點都需要大批有經驗的物流人才。在物流事業部召開動員大會時，侯紹賢主動請纓，他說“現在是集團需要我們的時候了，就一句話，擼起來袖子埋頭干，哪個站點需要我，我就往哪去！”
到石家莊分撥中心后，侯紹賢迅速適應工作角色的轉變，從接到訂單開始，認真完成業務全過程的每一項工作，在保證工作質量的同時，也保證了工作效率，遇到事情有韌性、有耐心，他總能站在客戶的角度想問題，把每一位客戶都當作自己的朋友。每天閑暇時間還會主動在石家莊運營部幫助同事裝車、卸車、提貨、轉貨。幾乎沒有個人休息時間，但是他沒有一句怨言。
侯紹賢平時是一個不善言辭的人，但是每當談到工作，他的眼里就充滿了活力，滔滔不絕的跟我們說：“我的工作主要分成兩塊，一是對外業務：接到訂單后，我得積極與客戶的生產部、銷售內勤溝通，掌握日生產量、銷售量及庫存量。隨后進行派單和車輛調度。及時、準確的了解物流市場信息，根據訂單噸位聯系車輛，降低成本，保證產品及時運出。最后，我們對客戶進行跟蹤反饋，了解客戶需要，改善運作中的不足。二是團隊管理：嚴格執行集團制定的物流配送相關操作規程及安全管理措施，并負責在實施中的指導與監督，不斷總結和完善。對配送員實施日常管理，反映員工需求，解決和協調員工在工作中出現的問題，營造良好的工作氛圍，公平、公正地對待每一位員工。”
“工作都挺好的，就是有點想孩子，我來這上班的時候孩子才3個月，現在都一歲多了。平時忙，不能常回家，有一次一個半月沒回家了，因為想孩子，下班后連夜趕回去，可惜孩子睡著了，只好抱著他親了又親，第二天一早再趕回工作崗位。我得謝謝我老婆這么支持我工作…”話沒說完呢，侯主管就哽咽了。“集團現在正處于上升期，正需要我們大家一起往前猛沖，我不能掉鏈子啊。為了公司，努力干！”
變理想為現實是對項目管理的精辟總結，做項目就是一個實現理想的過程。侯紹賢說“我最快樂的時候就是當我沉醉在我所負責的項目中時。每個項目都是集團業務的重要組成部分，不能出一點點差錯，項目的順利完成才是對集團上交的滿意答卷。”
變理想為現實是對項目管理的精辟總結，做項目就是一個實現理想的過程。侯紹賢說“我最快樂的時候就是當我沉醉在我所負責的項目中時。每個項目都是集團業務的重要組成部分，不能出一點點差錯，項目的順利完成才是對集團上交的滿意答卷。”
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