①  持續學習

作為一名合格的管理者，除了不斷學習專業的業務技能，還要保持自己和團隊的視野和知識跟得上趨勢。作為“邢臺市政府質量獎”的獲獎企業，我們更應該不斷學習先進的管理方法，向更高的標準追求卓越，專注每一份托付，不斷提升服務質量，增強企業的核心競爭力。

②  善于復盤

合格的管理者會更加合理的利用自己的時間，高質量的完成工作外，會分配時間用來不斷優化業務流程，促使品質和效率的提升，這也是積極的管理者與平庸管理者的一個重要區別，不善于復盤反思，不愿意做業務流程持續優化的人注定是一名失敗的管理者。

③  影響力

管理者都是自帶影響力的，因為你的下屬都會效仿你，我們要做的就是把正能量的影響力最大化，帶出一支高效的團隊。因此管理者應該勇于承擔責任，不做螺絲釘，要做“自燃型” ，帶動“可燃型”，拋棄“不燃型”！

④  創新力

艱苦創新是寶信文化體系中所一直倡導的，很多事情的解決方法并不是一成不變的，要帶著辯證的思維不斷的去創新。以寶鮮網為例，我們一直致力于打造從田間地頭到百姓餐桌的直通車，除了要繼續發展生鮮電商平臺，做好百姓手機里的“菜籃子”，還要積極創新，開設線下實體店，做百姓家門口的“菜市場”。

⑤  執行力

執行力就是最大限度的利用現有資源，主動性、高質量的在規定時間內完成工作任務。拒絕拖延、即刻開始。帶領自己的團隊，牢記客戶為先的服務理念，時刻專注客戶的每一份托付，能打硬仗、能打勝仗。