近年來，集團一直緊跟國家政策與市場導向，加快戰略布局，隨著AB雙網業務模式快速向京津冀全境復制，寶信步伐堅定的向著京津冀地區物流第一品牌不斷前進。為更好激發員工潛能，促進企業與員工的共同進步與發展，6月4日，“寶信開講啦”組織A、B雙網各部門中層以上管理者近40余人齊集一堂，特邀阿里生態圈組織管理實戰導師劉煒走進寶信，舉辦了數字化鐵軍領導力提升內訓營。

 

內訓營中(zhong)劉老師結合(he)寶信實際發展情況量身定(ding)制培訓內容，具有很(hen)強的(de)(de)針對性和(he)(he)指導性。采用導師講解+戰(zhan)隊組建的(de)(de)方(fang)式深入導入了(le)OKR的(de)(de)管理(li)體系，隨堂挖掘出當下公(gong)司在市場競(jing)爭(zheng)中(zhong)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)和(he)(he)痛點。通過解析成功案例給(gei)大(da)家(jia)分(fen)享(xiang)了(le)通用的(de)(de)學習(xi)方(fang)法(fa)和(he)(he)管理(li)技巧，為大(da)家(jia)多角度、多方(fang)面系統(tong)闡(chan)述(shu)了(le)吸引力(li)法(fa)則(ze)和(he)(he)差異(yi)化(hua)競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略等方(fang)法(fa)。

 

 

劉老師從日(ri)常學(xue)(xue)習方(fang)法入(ru)手，通過(guo)與(yu)學(xue)(xue)員(yuan)之間問答互動、分(fen)組研(yan)討等方(fang)式，讓學(xue)(xue)員(yuan)們循序漸(jian)進進入(ru)學(xue)(xue)習狀(zhuang)態(tai)。集團副總(zong)經理李建衛親(qin)自參與(yu)，和(he)劉老師一(yi)同幫(bang)助(zhu)學(xue)(xue)員(yuan)組建戰隊(dui)(dui)，進行分(fen)組PK，提高對(dui)公司(si)的認同感和(he)團隊(dui)(dui)凝聚力(li)，讓整場培訓會充滿活力(li)。

 

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除了全面(mian)性和系統化的理論知識學習，內訓(xun)(xun)會還把實操和理論相(xiang)結合(he)，發揮(hui)培訓(xun)(xun)效果最大化。劉老師通過實際案例分(fen)析，導入OKR目標管理，企業必須(xu)要(yao)有統一目標，如(ru)果說KPI是成功的指(zhi)標，是衡量工(gong)作(zuo)結果的標準，那么(me)OKR便代表目標和關(guan)鍵結果，OKR是實現KPI的關(guan)鍵途徑，兩種方法相(xiang)輔相(xiang)成。結(jie)合企業(ye)目(mu)前的管理制度(du)，讓學員在業(ye)務實戰運用、日常工(gong)作(zuo)溝(gou)通和妥善(shan)解(jie)決問題等能力上有了全新的認識和長足的進(jin)步(bu)。大家形成一(yi)致共識，企業增(zeng)長的過(guo)程就是(shi)全(quan)員聚焦的過(guo)程，寶(bao)信集團只(zhi)做一(yi)件事，那就是(shi)生活消費品下(xia)鄉和農產品進城(cheng)。
 

 

在為期2天(tian)的(de)全封閉培訓結(jie)束時(shi)，學員們狀態(tai)十足、收獲滿(man)滿(man)，紛紛摩拳擦掌，要在接下來的(de)工作中奮勇(yong)向前(qian)。最后，劉老師和學員(yuan)們一一擊掌并合影留念(nian)，至此(ci)寶(bao)信集團(tuan)“數字化鐵(tie)軍領導力提升內訓營”圓滿收官。此(ci)次內訓營，不僅鼓舞了大(da)家(jia)的(de)士氣，大(da)大(da)提升(sheng)大(da)家(jia)的(de)業務實(shi)操和戰略思維能力，更是在思想上堅定了目標(biao)靶心(xin)，讓大(da)家(jia)相(xiang)信(xin)自己、相(xiang)信(xin)團隊、相(xiang)信(xin)相(xiang)信(xin)的(de)力量。外樹品牌(pai)，內抓標準，不斷提升服務(wu)質量，讓更(geng)多人體驗到(dao)優質的寶信(xin)服務(wu)!